绩效题目一直是企业关注的焦点，然而随着重视程度的增加，治理者发现，辛辛劳苦建立起来的绩效治理制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，事与愿违。那么是什么原因造成专家所标榜的绩效治理带来的巨大激励效果没有出现呢？

　　探究其原因，我们不妨进行如下的总结：

　　首先，我们需要回答__绩效是谁的绩效？。企业所追求的绩效无庸置疑讲求的是企业的终纵目标_利润。治理者也意识到利润的创造主体是员工，追求利润就要以员工为出发点，充分调动其积极性和主动性，追求员工和企业双方利益的最大化。所以企业制订完善的绩效治理制度来把员工个人的收益和个人的贡献相挂钩，期盼达到企业治理的目的。然而，我们需要思考的是企业单方的绩效理想是不是真正被员工所接纳。可怜的现实是，绩效指标是来自业务流程的需要，这点没有错误的做法却缺少一个条件，工作不被员工当作自己的工作。所以有专家这样说，除非你将你的员工变成你企业的主人，否则任何试图将责任分担的行动将都是徒劳的。所以，企业文化在先，以企业文化来构筑主人。如柳传旨所言：

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