现在，人力资源外包，作为一种进步企业人才治理效率的形式逐渐流行，而且很受企业治理层和人力资源主管欢迎。据一家著名的人力资源咨询公司的市场调研显示：2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元，预计2004年人力资源外包服务额会有进一步进步。那么，民营企业假如想将人力资源外包，应该如何科学地操纵？

　　民营企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难，关键职员流失严重，员工满足度低下，这些都是制约民营企业顺利发展的“瓶颈”。而假如民营企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度进步自身人力资源治理水平，增强市场竞争力。

　　当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营企业来说，假如处理不当，不仅会造成人力资源治理的混乱，而且还可能引出固有矛盾，甚至导致企业的死亡。

　　什么可以包，什么不可以包？

　　企业人力资源工作，包括岗位需求分析、工作分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等几大方面的内容。其中工作分析、员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出往。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

　　就以温州某企业为例，该厂是一家生产皮鞋的企业，现有员工500多人，其中80%为基础性生产员工，20%为生产性辅助职员，如企业物流、营销、财务职员。企业有一个人事处，有3名治理职员，他们从事员工招聘、培训开发、档案保管、考勤记录、工资发放等工作。其中，生产员工的招聘工作是可以外包的，这些员工多为初中及以下文化程度的打工者，市场活动比较频繁，而制鞋企业在温州地区是比较多的，实行外包可以得到有丰富工作经验的生产员工，由外包服务公司提供专业化培训，企业只需保存少量核心员工即可。

　　同样，相应的档案治理、考勤记录、工资发放等也可以外包出往，不过外包后需要外包服务公司的员工常驻企业内。关于外包合同的签订内容，则主要是相应地根据生产指标确定，如要达到多少的生产合格率、及时的客户供货等。

　　选择适合自己的外包服务公司

　　由于外包服务公司的服务直接决定着企业今后治理质量的好坏，对民营企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视“外包公司选择”这一关键环节。选择一般应从以下几个方面来考虑：首先，当然要考虑服务的价格，某项人力资源工作外包后，企业必然要承担一定的外包本钱，假如本钱较高，甚至大于由企业自己来做的本钱，还不如不过包；其次，注重服务公司的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以薪酬福利的外包为例，一旦信息泄露给了竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响；另外，关于找国际外包服务公司的题目，很多企业盲目选择国外的合作者，当然，假如公司有钱也未尝不可，但要留意以下几个要点：①必须要有具体项目计划、目标，越具体越好。②让你的经理参与，经理的外语水平和专业素质要高，由于新建的体系要由国际外包服务公司与人力资源部及部分经理来共同运作。

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