通常企业碰到职员流失时，总是急着招聘新员工进来填补空缺，却往往忽略同时也该追本溯源——原来的在职者为什么会离开？人力资源经理当然会听到包罗万象的答案：由于要调养身体、随配偶调职、回乡照顾高龄父母……

　　一般来说，这时候人力资源经理是处于一个两面为难的角色。总经理可能已经为这件离职责备过你了，而身为人力资源经理的你又要对这位离职者好言相慰……

　　假如我们同意人才是企业最珍贵的资源这个论点，那么揭露员工离职的真实原因，就是促使企业持续创新、进步，并永续经营的原动力，由于如此才能够留住现有人才，及不断吸引更多优秀人才的加进。

　　目前大多数企业的做法都是在职员离职的前几日或当日进行离职面谈，并且很多时候，公司可以通过与离职员工的面谈受益。

　　由于离职者的心态多半是对公司产生不满，一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生，对于企业形象会有很大的影响，因此做好离职面谈可以预防很多不利于公司的行为发生。

　　离职面谈的受益还包括：可以得到离职员工意见的回馈，一般情况下，假如被坦诚对待，一个即将离开的员工是有可能对公司的一些看法，包括在职时不敢讲的负面看法将出来的。这是直接的，难得的访谈资料，有力于公司的改进和进步。

　　另外，通过面谈还传达出公司重视员工意见的讯息。无论对公司内部还是对公司外部来讲，都是对公司的正面的信息，有利于进一步吸引人才。

　　还有，员工离职了，并不表示和原来的公司就从此“薪尽火灭”，互不相见。很多时候，与离职员工保持好的关系，还可能为公司带来很多长远的利益，比如：新的客户和市场机会，人才推荐机会，甚至优秀离职员工重新回到公司继续效力等等。通过面谈，可以向离职员工发出友善信号，使其熟悉到他仍然是公司的“朋友”。

　　一般来说，与离职员工面谈应把握以下的原则：

　　一、面谈的目的是尽量与员工进行深进沟通.得知为什么员工要离职，然后针对这些原因改进，防止流失更多员工，所以面谈不应该变成走过场，而应该有目的，有提纲，有针对性。

　　二、面谈地点应该具有隐私性，避免被打断和干扰。应选择轻松、明亮的空间，好的访谈环境有利于让离职员工无拘无束地谈论题目。

　　三、安排足够时间，可以使离职员工畅所欲言。交谈中留意访谈技巧，不要只是按照事先列出的题目逐项发问，而是要积极地倾听，假如有不清楚的地方，要仔细询问。有时要适时保持沉默，让离职员工有时间可以思考。

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