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人力资源:团队精神的魅力

发表日期:2010-03-12 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中很多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。在某些人看来(那种“我若中了***,首先就向老板辞职”之人),这些百万富翁,大概是发了神经。的确,大多数人以为,发财就即是取得了辞职的资格证书。但是,事实证实,微软公司的百万富翁们并不那样以为。

  假如你知道了微软公司的工作条件并非舒适安逸,你就会觉得雇员们的这种献身精神难能可贵。在这里,一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周,每周的工作时数还会过百。微软公司也并非以其高额补助出名。相反,它却以“吝啬”著称。据该公司的一位前任副总裁透露,多年以来,董事长比尔·盖茨因公出差时,总是自己开车往机场,而且坐的是二等舱。

  那么,是什么神奇的吸引力,竟使这帮百万富翁(甚至包括一两亿富翁)不是由于自己经济的需要而如此卖命地工作呢?答案只有一个,那就是,完全超越了自我的团体意识。这种团体意识,已在微软公司落地生根。微软人以为,他们不属于自己,而是从属于某种特别的东西微软这个团体。以下就是董事长比尔·盖茨在谈到这种文化之时,所讲的一段话:“这种企业文化营造了一种氛围,在这种氛围中,开拓性思维不断涌现,员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是,你不但拥有整个公司的全部资源,同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部分。每一个人都有自己的主见,而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是,聘用有活力、具创新精神的顶尖人才,然后把权力和责任连同资源(人、财、物),一并委托给他们,以便使他们出色地完成任务。”

  这种团体意识,尽非微软公司所独占。类似于这种把个人回属于集体的团体意识,也是其他公司都在刻意追求和培养的。这种意识,使雇员们工作热情更高、工作体验更深,从而也使他们的生活更具价值。当我询问富兰克·英格利(Shiva公司首席执行官)这种报效公司的精神是如何在Shiva公司发扬光大并充分显示其威力时,富兰克这样告诉我说:只有协同合作才能制造出一种触动人类心灵深处的某种东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今,我们不能再像从前那样,可以分享自己家庭或部落成员的喜怒哀乐,由于我们不再是初来美洲大陆的拓荒者,更不是西西里岛上一道开荒种地、在田园里共同抚养子女的农民。那些日子已经一往不复返了。即使我们尚有家庭,也只不过是中小家庭。所以,人们倍感孤独,以致于竟从内心深处发出了“同甘共苦、精神共享”的呐喊。

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