但更重要的是，指标分解后，治理职员只看完成结果，并不重视过程治理，绩效治理和日常治理就人为地割裂开来。而真正到绩效评估时，林茹却不得不考虑“平衡”的题目。“平时的信息与数据都是由部分经理负责收集的，绩效沟通就名不了成为员工与部分经理之间的结果博奕战。”林茹对此颇有怨言，她以为，做这样的绩效考核，纯粹是给她增加治理负担。

　　“他们把绩效考核当成了一个与员工薪酬挂钩的治理任务，绩效治理沦为下指标、考核和发奖金的代名词。”孙艳对此感到束手无策。

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