其次从绩效含义之争来看待这一题目。对于“绩效”的含义，仍有不同的理解。从使用的角度看，可分为以下几种：

　　①“绩效”=“完成了工作任务”

　　②“绩效”=“结果”加“产出”

　　③“绩效”=“行为”

　　④“绩效”=“结果 过程”

　　⑤“绩效”=“做了什么（实际收益） 能做什么（预期收益）”

　　笔者赞同：结果 过程的含义是比较适合绩效的概念的。

　　从这里我们可以看出，不同的工作对象，我们应当给予其的绩效含义也是不同的，这就更说明了分层分类进行绩效治理的正确性、可行性以及必要性。

　　第三，绩效治理最重要的题目是什么？事实上尽大多数人的回答都是一致的，是指标体系设计。评价机制的建立最重要的便是评价的指标是如何。

　　第四，好员工是否能考核出来的题目。我只想问好员工的标准是什么？符合这样标准的员工是否一定能出来高绩效。

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