考核较宜采用两级或 ***考评，如上对下，下对上，平级考核，或由考核小组完成。考核的内容要全面，“德、能、勤、绩、体”立体考核，同时要兼顾本公司的实际，突出主次轻重。考核结果可以在公司的专门的公告栏公布，员工可以对考核结果提出异议。当然，考核标准最好是可以量化的，才可以让人心服口服。 　　末位淘汰制

　　有考核没有赏罚是作用不大的。所以，除了将考核结果与工资、福利、提升挂钩外，对于那些给萝卜都不肯吃的员工来说，末位淘汰制也许是一个好办法。在历次考核中，连续或年度累积超过几次的员工，予以强制淘汰，让素质差的人公道流失，而公司整体素质不断的周而复始、螺旋上升（而非循环上升）。

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