三、怎样让店员培训产生实效？

　　1、同一利益，加强认同：利益不同一与不认同是店员培训无法产生实效的首要障碍，这个题目不解决，其他的就都不能推进（推进后也很难产生效果）。零售终端可以将店员培训纳进到对店员的日常考核和激励中，了解店员的实际培训需求，与其共同制定培训方案，将店员个人的物质利益、发展利益等与企业利益结合，打造与店员的利益共同体，有效地提升店员能力，使其在增加对企业认同的基础上认同培训，使店员对培训的参与由被动变为主动，进而进行文化的宣导，使培训在运营的其他层面产生更积极的作用。另外，零售终端也要通过品牌营销的实施把消费者利益结合进店员培训中来，通过培训增加消费控制力，将竞争由价格引向价值，把效果延伸到长期性的轨道上。

　　2、实际为本，捉住重点：店员培训要以实际为本，即切实从店员需要的技能、技巧提升和态度转变出发，以灵活的形式结合零售终端自身的情况加以落实。如：对店员在实际工作中碰到的题目进行总结与剖析，并针对性的制定培训计划，根据常见病的用药和消费特点培训店员的相关知识和推荐、服务技巧，强化店员对利润产品和非利润产品的熟悉和在实际销售中的运用，与生产企业一起举办培训，将点的作用整合为面的作用等。此外，店员培训也要捉住重点，我们不一定要把店员培养玉成能的专家，店员只要能用简练通俗的语言说出某一产品最核心的卖点及与其他同类产品的区别就可以了（解答不了的可以找职业药师），究竟在店员的销售行为中，更主要的是对消费者消费过程的把握。

　　3、即时指导、密切跟进：在店员培训中日常的指导与相互学习非常重要，零售终端要将店员每一天碰到的什么样的顾客，具有什么样的消费特征，店员在与顾客的交流中出现了什么样的题目，顾客为什么没有购买我们向他推荐的产品等题目逐一落实解决，充分发挥店长对店员的即时性指导作用和店员间的相互交流促进作用。同时，零售终端要安排相关的职员对培训内容的应用进行及时地跟踪与总结，以增加培训效果。这种通过长期的、有计划的培训与即时性指导与跟进相结合的方式也能够成为零售终端提升营销治理水平的重要工具，使店员培训不仅在销量提升上产生实效，更对零售终真个健康发展起到积极的推动作用。

　　店员培训，实效才是硬道理，它不在于场面有多大，参加的人数有多多，而是在于是否适合与能否产生实效。只有充分考虑到店员的需求，将店员利益、零售终端利益、生产企业利益和消费者利益结合起来，捉住重点、及时跟进、把握实效原则，才能实现零售终端增强消费控制力和对品牌塑造的积极作用，跳出在价格、促销上的恶性竞争，使各种营销活动在店员层面产生更有效的增强效果。

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