在从始至终形势最为严重的人才市场上，求职者们不会对任何一条信息忽略不理。你必须付诸全部努力，实施一场高质量的人才营销和沟通运动。这意味着，你为贵公司招聘网页的访问者们提供所需的信息，使他们在充分了解的情况下做出决定，就职于你的公司。

　　老板出马，网罗一流人才

　　微软公司提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔·盖茨仍会亲身打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无爱好来工作。微软以为，高层主管假如不参与招聘流程，其他人就会以为高层不在乎人才。假如高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎？

　　苹果计算机公司老板史蒂夫·乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过往经常以为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我以为能顶５０名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

　　作为日理万机的洋老板，为何热衷于招聘活动从人力资源开发的角度，有以下几个原因：

　　以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁·亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的高级主管应当参与人才招聘活动。”领导亲身出马，势必使求职者从心理上感到一种满足和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。

　　选择更优秀的人才。老板亲身出马，能在招聘会上引起很多人的关注，当然也能吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才。一些高级治理职员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘职员

　　负责人事关系的部分总是在寻找能填补某些职位空缺的职员，而老板和高级治理职员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。

　　进步招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核。这不仅避免了过往招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。

　　使员工感到亲和力。老板亲身参加人才招聘，即是向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更轻易接触到公司高层治理职员。假如求职者在被招聘以前就有机会和高层治理职员交谈，那么他们就会以为，当自己成为公司职员后，更轻易受到关注。此外，高级治理职员往往能更有效地向人才先容本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

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