绩效治理是人力资源治理的核心。成功实施绩效治理，不但能帮助企业进步治理效率，帮助治理者提升治理水平，更能提升HR治理部分的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。

　　可以说，绩效治理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和治理革命。

　　要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的治理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效治理体系。

　　一、绩效治理的的定位

　　绩效治理的定位即是绩效治理的目标与方向的题目，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效治理从一开始就走在正确的道路上。

　　绩效治理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的治理流程，规范治理手段，提升治理者的治理水平，进步员工的自我治理能力，使员工成为自己的绩效专家，使治理者从繁忙的治理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。

　　HR经理就是要通过有效的绩效治理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效治理成为为我所用的工具。

　　二、绩效治理的方案设计

　　拟订一份切实有效的绩效治理方案对绩效治理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，治理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效治理。

　　因此，在实施绩效治理之前，HR经理必须坐下来，认真细致地研究绩效治理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效治理方案。

　　一）什么是绩效治理

　　做绩效治理，首先要弄清楚什么是绩效治理，只有让经理和员工都明白什么是绩效治理，他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。

　　绩效治理是员工和经理就绩效题目所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效进步中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

　　二）绩效治理的流程

　　一个完整的绩效治理过程应包括以下五个组成部分：

　　1.设定绩效目标；

　　2.经理与员工保持持续不断的沟通；

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