一、人力资源本钱含义及其构成

　　人力资源本钱是为了获得企业的人力资源，而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用治理等用度或支出。

　　按历史本钱计价原则（本文只讨论该原则下的本钱），伴随着人力资源的获得、拥有和使用等实际发生的支出构成了人力资源本钱。具体可分为以下四大项：

　　1.取得本钱。

　　包含：（1）招聘费，即招聘活动中的用度，包括招聘广告费、差旅费、招聘职员的工资和奖金、招聘活动日程办公费、选拔费及其他支出；（2）安置费，指录用后安排到有关岗位过程的用度，如差旅费、一次性人才补贴、特殊待遇支出、临时生活费。

　　2.开发本钱。

　　主要是教育培训费，指为了使劳动者获得一个岗位的工作技能及必备知识而进行的教育培训等人力资源开发活动的支出，如教师的报酬、图书资料费、教材费、教室费、学费、交通费、所用教学设备折旧费、组织治理职员的工资、水电费、劳动者培训期间的工资、奖金及福利、同样也可以把因培训耽误工作造成的损失计算在内。

　　3.使用本钱。

　　包含：（1）使用费，指利用人力资源从事劳动，为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接支付的用度，如工资、奖金、福利费（包括医疗、保险、食堂等福利设施的支出）等；（2）组织活动费，指劳动者劳动或工作组织机构维持、运转有关的用度，如会议费招待费等。

　　4.离职本钱。是指员工离开企业工作岗位使企业蒙受的损失或付出的代价。

　　二、不同人力资源类型和其人力资源本钱的关系

　　总的来说，一个企业的人力资源可分为三大类：核心员工，包括企业高层治理者和核心技术持有者；骨干员工，包括部分中层治理者和把握较高的技术或技能的职员；一般员工，包括辅助性工作职员、一般岗位职员和刚参加工作的新员工。

　　不同的人力资源类型其人力资源本钱是不同的。一般来说，在相同员工数目情况下（A），核心员工的四大项人力资源本钱最高（C3），骨干员工的四大项人力资源本钱次之（C2），一般员工的四大项人力资源本钱最少（C1）。而且获取同样数目的（X）核心员工所付出的本钱增长率最高（AC3），获取同样数目的骨干员工所付出的本钱增长率次之（AC2），获取同样数目的一般员工所付出的本钱增长率最小（△Cl）。由此得出以下不同人力资源类型与其人力资源本钱关系的模型。

　　三、核心员工的人力资源本钱控制

　　由不同人力资源类型与其人力资源本钱关系的模型可知，核心员工的人力资源本钱控制是企业人力资源总本钱控制的重中之重。

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