6.作为企业的领导无论是总经理还是营销总监，您是不是觉得队伍状态低靡没有***和战斗力？差的被淘汰，好的不断走，留下一些只会简单重复循规蹈矩的平庸之辈。如何让你的队伍动起来？如何能让他们在规划自己的营销职业生涯的同时，能使得营销队伍踏上布满凝聚力、竞争力、创新力和学习力的良性团队建设轨道，提升企业营销业绩、队伍素质，从而提升企业的核心竞争力。

　　期间不断有学员举手要求发言，学员用掌声表示赞同回答，然后大家开始交流，不具有代表性的话题留到答疑时间一起探讨。

　　整个培训历时11个小时，掌声多达上百次，原定的8个小时迫于现场学员的只好增加三个小时，现场气氛十分火爆，主办方的老总最后也现场向学员鞠躬表示感谢。

　　期间另我吃惊的是很多营销人自我剖析时禁不住潸然泪下：原来他们很多人三年来除了上网竟然没有看一本书，杂志也没有看完过一个整本！现代的营销人，你们工作除了辛劳、劳顿和出差时的寂寞漂泊之外，竟然这样没有学习的动力和毅力，真是让我感到震动！这么懈怠于学习，你们还有几年可学习的时光啊，你们花钱听这么一次培训又有什么意义呢？假如能唤回你们学习的热情和毅力，这也许是本次培训的最大价值吧！

　　培训当晚由于和华夏纵横的老板有约会，吃完饭就匆匆离开了。从第二天开始，主办方的工作职员不断给我打电话，意思大致是这2种：

　　1.当晚8点办结束后，几百人（他们估计有上千人）拥进酒店和餐馆，大吃大喝起来，谈起当天的培训很多人情绪激动，或愤激于自己的上司对自己不公，影响自己发展、或痛骂老板、或攻击企业，酒醉激动之处，打架、胡闹现象随之产生，110后来都出动了几次。

　　2.有企业的人力资源给主办方反馈，培训过后，员工出现了 ***分化：少量离职，更加懈怠者有之，大部分变得勤勉起来，开始买书学习了，并要求公司增加培训和学习的机会。

　　从他们的评价来说，引起震动是尽对的好事，总比平淡如水好很多，但我却兴奋不起来。由于我不知道离职的往了哪里，发展如何？懈怠的会不会被开除，下场如何？学习者能坚持多久，会不会三分热血又依旧？我知道剧痛之后，可能安静更快，由于短暂的强烈刺激使得他们过于兴奋，兴奋过后疲惫感一上来，可能很快就酣然进睡了。

　　后来我也接到了很多学员的电话和短信，谈这次培训对他们的启迪和影响，甚至有形容是脱胎换骨，震撼灵魂什么的，但我依然感觉不是很圆满！特别是一个饲料行业的业务代表给我发的短信更是让我很是不安：你为何说的那么直接，我活得本来就是平庸，现在不但无法改变，还增添了痛苦和无奈！

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