从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才。也就是说，治理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，职员组织治理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。另一位美国大富豪安德鲁·纳基是一个擅长于职员组织治理的实业家。人们把他的丰富的职员组织治理经验和组织才能精辟地概括在他的墓碑上。

　　他的碑文写道：

　　这里字葬着一个人，

　　他擅长于把那些强过自己的人，

　　编织到

　　为他服务的治理机构中。

　　一、发挥群体总和的气力

　　治理职员的责任是要全力实现企业的目标，因此治理组织的宗旨就是要确保治理职员尽到上述责任。治理组织具有强大的威力能使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人组织成一个有共同目标的、相互协调的整体。

　　这一整体的能力并不是它的所属成员的能力的简单的算术和，而是一种不论在数目上还是在质量上都远远超出原有的成员的能力的新的气力。所以，有人说，治理组织的目的就是要促使普通人做出不平凡的事情，任何组织都不能靠天才，由于天秀士物究竟是少数。但是，好的组织治理可以使普通人发挥出天秀士物的才能，可以使每个人发挥出比他个人的才能更大得多的能力，也可以使每个人的弱点减缩到最小程度。所以，治理组织要创造出充分的条件，使每个人的能力和积极性都最大限度地发挥出来。治理组织还要有利于增强和激发每个人的才能。每个组织要把重点放在发现人才和使用人才上。

　　因此，每个组织本身还要具有不断改善、不断革新的精神，使每个人的才能不停留在原有水平上，而是不断发展和不断增强。治理组织的功能不只是协调各成员的能力，由于“协调”究竟还是消极性的；治理组织还要促使各个成员有上进心，不断打破旧的协调状态，进进新的和更高的协调状态。假如使治理组织单纯地局限于协调状态，并把组织的宗旨和功能仅仅局限于协调，那就不能促进各成员的上进心，而这是不利于其成员的进步和成长的。

　　治理职员要善于发现治理组织中的“拔尖”人物，以他的优秀成果作为动力，促进新才能的产生。治理职员还要善天发现治理组织中的所属成员的缺点和弱点，创造条件克服或抑制这些弱点的发展。

　　由此可见，治理组织不只是聚集各个成员的能力的机构，更重要的是要使整个组织的气力大大超过原有的个人的能力的总和。

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