如今，很多企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地忽视了内部培训资源气力的发挥。当确定了培训需求后，或者当培训计划完成后，就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商，而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源，从而也就没有往着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。

　　一、建立内部培训师队伍的必要性

　　内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

　　１。建立内部培训师队伍是人力资源培训与开发体系的重要组成部分

　　一套完善的企业内部人力资源培训和开发体系，从其构架来讲，内部培训师队伍是不可或缺的重要组成部分。建立一支有力的内部培训师队伍，对于培训计划顺利、有效地实施，对于推进人力资源培训和开发的规模化、科学化和规范化都有举足轻重的作用。

　　本文所说的内部培训师，指的是除人力资源部之外的其他部分的兼职培训师。从中选拔聘用兼职培训师是一项具有创造性的工作，一旦做好这项工作，将对人力资源的开发和培训具有巨大的推进作用。

　　因此，从这个角度出发，发现、挖掘和培养内部兼职培训师，这本身就是人力资源开发和培训的行为，属于人力资源开发和培训的范围。反过来讲，人力资源开发和培训也包含着开发和培训自己所需要的人力资源——内部兼职培训师。

　　２。充分利用内部培训气力能够有效降低培训本钱

　　现今很多企业把人力资源培训和开发的某些项目实行外包。培训外包作为培训和开发的有效途径之一是无可厚非的，但是，培训项目外包和充分利用内部培训资源二者相比，哪一个效益更高？

　　众所周知，评价一个培训项目效益的好坏，其标准是培训效果与培训投进的比例。用一个公式表示如下：

　　培训效益＝培训效果／培训投进

　　从这个公式可以看出，培训效益与培训效果是成正比关系，与培训投进成反比关系。就仅仅后者这一关系来说，假如其他条件不变，培训投进越大，则培训的效益越小。

　　现今的顾问公司或者咨询公司一般都有专门给企业进行培训的业务。这种业务主要有两类，一类是自主组织的公然培训项目，收费以人数计，数目在每人近千元至几千元不等，另外一类是派培训师到企业内部进行培训，即所谓的内训，收费以小时计，数目在每小时近千元至几千元不等。不管是哪类培训方式，他们的收费都是相当高的。但是假如充分利用企业内部的培训资源，所需要的用度就远远低于这个数目，假如仅仅以直接本钱核算，那么培训所需要的用度则更低。

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