可见，建立内部培训师并充分发挥其作用，其培训效果明显好于项目外包的培训效果。

　　综合以上几个方面，建立内部培训师队伍并有效利用，对于企业整体的人力资源的开发和培训是十分必要的。

　　二、建立内部培训师队伍的可行过程

　　建立内部培训师队伍并有效地利用，在企业人力资源的开发和培训中是必要的，同时也是可行的。可行的程序如下：

　　１。进行工作动员

　　这是建立内部培训师队伍的首要环节。由于这些培训师都是兼职的，本职工作是主要的，而培训工作是兼任的。做好这项工作，必须要在动员的基础上，争取其所在部分的支持，征得本人的同意。

　　首先，要在企业高层治理者的支持下进行。具体做法可由高层治理者象征性地出席动员会或亲身举行动员会。这样使得选聘兼职培训师的工作更具有权威性，从而自上而下获得各个方面的支持。

　　其次，各个部分在本部分治理者的主持下自上而下独自进行动员。

　　２。各个部分上报有资格的培训师候选人名单，培训部分对候选人进行筛选

　　在前期动员工作的基础上，人力资源培训部分或培训的组织者就要着手实施选拔工作。这是建立内部培训师队伍关键的一环。

　　首先，公布兼职培训师的资格条件。一般地，这些资格条件要说明目前所从事的业务知识和技能、ＥＱ（包括沟通能力、合作精神、奉献精神等）、培训技能等方面的标准。

　　其次，整理上报的名单。对于那些更符合资格条件的职员，尤其是在职的治理职员、业务精湛及ＥＱ高的员工，应纳进候选人的行列而予以重视。

　　再次，对候选人进行考试筛选。考试筛选可采用试讲、面谈的方式进行，考查其培训的基本功潜力，比如组织能力、表达能力、逻辑能力等，兼顾考察其他的素质和能力。

　　最后，初步确定培训师队伍组成职员。按照资格条件进行考查后，就可以按照一个部分或一类部分１－２个名额的原则进行职员的确定，并上报至高层治理者予以确认和认可。

　　３。培训部分负责对培训师队伍组成职员进行培训技能方面的培训

　　对所有培训师队伍的组成职员进行培训，是建立内部培训师队伍的最重要的环节。这直接关系着初步建立的培训师队伍能否有效地发挥应有的作用，直接关系着整个人力资源开发和培训的效果。

　　由于这些组成职员以前很少或没有接触过企业培训，因此对于培训的专业技巧方面把握得很少；即使具备一些，也需要加以规范和强化。因此，培训的重点就是关于培训活动的策划组织技巧方面，具体包括：培训师的职责和角色，培训师的基本技能，课堂组织技巧，培训效果的评估方法等。

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