按照上述的治理原则，在具体的培训和开发人力资源的过程中，围绕培训的规划和目标，人力资源培训部分和兼职的培训师要共同处理好以下几个方面。

　　第一、在课程开发、教材编写、培训活动的策划上，要尽量保证培训师基于本部分实际情况的相对独立的操纵。人力资源培训部分支持和鼓励培训师根据实际情况所进行的培训开发，在必要时给予协作或帮助。

　　第二、人力资源培训部分要把各个部分的培训师的培训开发课程纳进整个的培训计划中，予以统筹安排。比如，对于需要加以推广的课程，就可以扩大受训对象。

　　第三、在具体的培训实施过程中，人力资源培训部分要协助培训师，以便于指导和监视培训的过程和质量。比如，在培训实施过程中，随时指导其培训的技巧和方式，把培训内容更好的传达给受训者。

　　第四、对于培训的跟踪评估，由人力资源培训部分承担。无论是对于培训现场的评估还是对于培训后的跟踪评估，人力资源培训部分都最好亲身操纵。这一方面是基于对培训的全局控制和监视的考虑，另一方面是由于培训师本身的专业化程度不高、本职工作的压力、工作时间限制等方面与评估工作的复杂浩繁之间的矛盾。

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