调查结果显示短期性为主的金钱性福利开始失宠。2007年广东地区人才市场的薪酬福利报告指出,目前企业福利支付方式呈现出“长期化”的趋势,其中典型现象是企业年金在大企业的流行。
10天前,一宗GE前员工的劳资官司,把GE“福利储蓄”的“全球员工福利机制”首次呈现在中国公众眼前。
固然最后事件主角、在GE工作14年的周先生没能留下来,然而由此透射出了外企强大的留才制度。相比之下,本土企业在福利条件、薪酬水平、工作环境的设置上,显然还不占上风。
福利:多元化与长期化
企业留才,要知道当下人才以为留下来最有价值的是什么。
本月中,中国南方人才市场、广州人力资源协会、广州市人才研究员、南方人才网四大权威机构联合发布2007年广东地区人才市场的薪酬福利报告。本次调查范围主要为广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、汕头8个城市地区,调查内容涉及29个行业大类119个细分行业,样本总量超过150万个。
调查报告显示,福利的多元化与个性化越来越得到广东地区企业的重视,特别是福利和非经济性报酬被越来越多地用于员工激励。
然而仅仅两年前,调查的结果却很不一样。据2005年中国人力资源开发网进行的“2005年中国企业员工福利保障现状调查”,72.33%的被调查者以为金钱性福利更有激励作用。
两年后,调查结果显示短期性为主的金钱性福利开始失宠。2007年广东地区人才市场的薪酬福利报告指出,目前企业福利支付方式呈现出“长期化”的趋势,其中典型现象是企业年金在大企业的流行。
目前来看,市场上陆续出台的“企业年金”方案,也有称为补充养老保险、企业团体保险,是双赢的结局,一方面为企业提供税收的优惠政策和投资收益,另一方面,员工则受益于就业安全感,并改善了退休生活质量,能增强企业凝聚力,激励员工的长期贡献精神。
企业年金也被称为吸引和留住优秀人才的“金手铐”。
相对企业年金,GE的“福利储蓄”有点异曲同工。据了解,从2003年11月起,在GE公司内部,为激励员工更好地为公司努力工作,公司将员工部分工资储蓄存放公司内,存储金额由员工在公司认可的范围自行确定,公司按双方协议将支付员工同等的金额,并一同存储于员工在公司的储蓄账户内,该储蓄账户回员工所有。
储蓄账户内存款在第三年后由员工自行提取支配。员工自行提出辞职或不同意续签劳动合同,公司则收回三年内由公司支付的金额。在员工无过失的情况下,公司提出解除劳动合同,员工可以支取原来个人及公司一同支付的、储蓄账户内的所有金额。
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