在GE员工眼中，“福利储蓄”就像一个不断出现在员工眼前的馅饼。公司以激励员工努力工作至服务期满，就可以把“馅饼”带回家。GE为留才，“馅饼”做得非常诱人。之前GE前员工周先生在公司的“福利储蓄”账户，从2003年底起至2007年2月间，个人在账户内存进97760.09元，同样公司也存进同额的97760.09元，再加上利息2886.43元，“福利储蓄”账户中的钱超过20万元。

　　按此类推，周先生在与公司发生劳资纠纷前，均匀每月在“福利储蓄”中投进约5000元，同时也获得公司支付的同额福利金。

　　目前仍在GE公司享受“福利储蓄”政策的Z小姐称：“公司按每个人服务公司时间、资历制定不同额度的‘福利储蓄’条件，能够令公司员工感觉这是长期、公平的多层次的福利制度。”

　　在多家外资著名运动品牌公司工作的X小姐，薪水随着跳槽每每水涨船高。然而，现在她最关注的不再是下一个公司能给她加多少钱，而是公司的工作环境与工作气氛。X小姐曾经服务过的某英国公司令她感觉很有人情味。“生产环节这么多，出错难免，公司的态度是只要市场对这个题目没有太大反应，就不深进追究当事人责任，这令员工不用天天感觉像走钢丝绳。”X小姐目前工作的德国公司，之前一段时间由于竞争对手疯狂挖角，流失大批专业人才。最近两个月成立工会，力挽民心。“在工会的争取下，公司承诺启用交通车，保证相当一部分有家庭的员工天天能够从数十公里外的厂区，回到市区的家。”X小姐坦言，这点看似微不足道，然而却是几乎所有工作近10年资深女性员工在挖角***中选择留下来的主要因素。

　　手上拿着一张信用额度5000欧元的公司信用卡，在美资公司工作的K小姐感觉心情超爽。按公司规定，工作加班超时来不及回家，员工可以自由选择住公司签约的任何一家五星级酒店，并以公司信用卡结账。直观看来，公司对员工福利投进比同行业的公司都要大，似乎不太会算本钱控制的账。但K小姐称，实际情况是，几乎从未有员工会滥用该项资源，公司为此支付的福利投进并不大。“关键的是公司的做法令员工感觉布满人情味及信任感，这是公司花小钱就成功建立起来的一种企业凝聚力。”

　　国企留才缺企业特色

　　在大型国有企业负责人力资源工作多年的L小姐，企业效益稳定、薪水高，原来企业招人是“天子女儿不愁嫁”。但随着同类外资公司不断加码更有竞争力的福利条件和更有保障的留才政策，L小姐承认近年企业对人才的“磁铁”效应减弱了。“公司正在酝酿新的留才政策，基本思路是把住房福利扩大到每一个员工身上。以前一般只有名校的研究生以上人才才能享受。”L小姐称，考虑到近年房价高企，公司集中气力解决住房题目，按不同学历和工作年限，公司支付一定额度的房价首期款，最高可达八成。也就是说100万元的屋子，公司可以为员工支付80万元。“

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