不过，专业人才要获得这笔丰厚的留才福利，往往要与公司签订长约10年的合约。然而，L小姐承认，由于购房以员工个人名义购买，公司单方面扣押房产证、一定年限后再发证的做法曾经引发争议。

　　此外，国企对员工的国外培训计划，也是留住人才的一项主要做法。L小姐称，企业一般按员工工作年限确定其赴发达国家著名院校受训的课程。“这些从两周至一个月的培训课程，由欧美发达国家著名导师授课，员工不但可以大大进步其专业水平，回国后，还可以在其简历上写上闪光的一笔。”同样，员工接受这类高级培训的条件是要与公司签订一定服务年限的合约。不过，由于劳动部分以为培训员工属企业的义务，以签订强制性劳务合同为代价是否公道值得商榷。因此，这家国企使用较多的留才模式能否有更成熟形式，似乎还要继续探索。

　　“国企留才，制度的确立过程比外资公司难度大得多，向上要看上级主管部分的惯例，向左向右要看兄弟公司的习惯做法。因此，国企留才策略有较大的趋同性，这在一定程度上不利于企业因地制宜，摸索真正符合企业实际需要的制度模式。”原某大国企团体人力资源总监李小姐如是说。

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