安利（中国）曾委托市场监测机构对安利营销职员进行了一次全国范围的抽样调查，结果显示，在加进安利公司前，有35%的人对生活缺乏信心、被别人瞧不起或自尊心受到伤害，从事安利事业后，有26%的人增强了对生活的信心，改变了生活态度，33%的人以为丰富了自己的知识，进步了个人能力和自身素质。而这一切都应该回功于安利完善的绩效考评系统和培训体系。

　　从结果来看，安利的绩效考评无疑是成功的，但争议不是就没有了。有专家提出，每个人对绩效的理解不一样，安利的绩效考评没有同一的标准，而且题目分散，轻易造成偏差！饶俊说，任何事情都不可以做到十全十美。安利也已经熟悉到这些，他们采取了一些补足措施：首先是针对不同的业务部分而有不同的侧重！如财务部分注重了分析能力的考评，而对业务部分的营销职员，则注重对他们团队合作和人际沟通能力的考评；其次是人力资源部分对各个部分给出了考评指引，要求每个部分能把握有60%的员工在3分，20~30%在4到5分，10~20%在1到2分，从而对评分有效地进行了平衡；最后，对于终极结果依然失衡的部分，人力资源部会进行内部平衡和部分再沟通！

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