一、制定招聘流程的目的

　　对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。

　　1、规范招聘行为

　　招聘工作并不是人力资源部分独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部分，和相关的基层、高层治理这。所以招聘工作中各部分、各治理者的协调题目就显得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。

　　2、进步招聘质量

　　在众多的应聘职员当中要正确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。由于在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、公道，从而有效的进步招聘效率、质量，同时降低招聘本钱。

　　3、 展示公司形象

　　招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。

　　二、制定招聘流程的步骤

　　1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；

　　2、分析企业现行各项行政、人事治理制度、规定，及工作流程；

　　3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；

　　4、分析各岗位不同的任职资格；

　　5、将上述内容回纳、整理，起草招聘流程初稿；

　　6、将初稿与相关职员进行讨论，征求他们的建议和意见；

　　7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；

　　8、公布招聘流程试行稿；

　　9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；

　　10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。

　　三、招聘时应留意的题目

　　为了获取优秀的人力资源，不少公司已经有专职的招聘职员，负责公司的常年招聘。常年招聘只是一种形式，能否招到优秀的员工取决于很多方面的因素，招聘工作本身的质量也是一个重要因素。下面就是招聘工作中应留意的七个题目。

　　1，简历并不能代表本人

　　最通俗的一个说法是：简历的精美程度与应聘者个人能力无关。招聘专员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判定出是否需要安排口试。但招聘专员应该尽量避免通过简历对应聘者做深进地评价，也不应该由于简历对口试产生影响。固然我们不能说应聘者的简历一定有虚假的成份，但每个人都有装扮自己的愿看，谁都希看将自己的全部优点（甚至夸大）写到简历中，同时将自己的缺点深深隐躲。

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