在团队内部引进竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长上风未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引进竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我进步；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保存最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

　　三戒：“团队内部皆兄弟”

　　不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，以为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了治理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

　　纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。

　　严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能定期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对题目的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“实在也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。假如他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的熟悉，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰克。韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的题目视而不见，掩罪躲恶，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒熟悉。

　　四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”

　　很多企业以为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。

　　诚然，团队精神的核心在于协同合作，夸大团队协力，注重整体上风，阔别个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。实在团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我往完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体上风往做好这项工作。

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