对主管来说，在治理上要切忌“一下松、一下紧”的态度，由于自由的弹性往往会“一放难收”。假如真的碰到非要采取紧缩的治理政策时，主管一定要在沟通上有所预备，多与员工沟通新的想法、听听他们的意见，才能让新政策落实的机会增加。

　　实在现在年轻的员工，只要你把新制度后面的道理解释清楚了，对于新的治理想法，接受度通常不会太低。

　　此外，主管也会碰到“越有能力的人、意见越多”的治理困难，有时决策意见很难不受影响，因此有时也难免要用特殊的方式来解决，但更重要的是，公司的制度究竟还是主体，千万不要让个人题目形成治理上的挑战。

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