人力资源盘点的步骤

　　（一）成立人力资源盘点工作小组

　　人力资源盘点工作小组由总经理和各部分主管、人力资源规划专职职员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部分员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。

　　（二）制定人力资源盘点计划

　　人力资源盘点是对组织人力资源现状的熟悉与分析，是其他人力资源治理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算治理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的条件下，低本钱高效率地完成人力资源盘点工作。

　　（三）收集、整理资料信息

　　在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力责备面熟悉组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

　　（四）统计分析相关资料

　　人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清楚地描述组织人力资源状况。

　　（五）撰写分析报告

　　在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职职员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。

　　作为人力资源供给、需求猜测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。

　　人力资源盘点的内容

　　为全面把握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。

　　１。人事信息盘点

　　人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。按照部分和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部分－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数目分析表》（部分－数目维度、职位－数目维度）、《教育程度与人力资源本钱分析工具》等，并用图表的形式表示出来。

　　进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与提升、离职率等之间的关系。比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。一方面，可以鉴戒国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。例如，统计分析特定类型员工群体的离职和提升数据，统计分析各层治理职员提升与离职的情况等。

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