２。人力资源能力盘点

　　人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观熟悉企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点比单纯学历、职称盘点更重要。

　　要找出企业目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的治理系统，制作《人力资源能力分析表》（部分－专业维度、职位－专业维度），并将技术与能力盘点与招募、培训、提升等人力资源系统结合。需要留意的是技术与能力盘点不是一次即可的解决方案，而是持续的过程，能力盘点要及时更新，才能符合企业发展的需求。

　　３。人力资源政策盘点

　　只有解决了政策和机制题目，人力资源盘点才会为人力资源治理奠定坚实的基础。对公司现有人力资源治理政策进行梳理，判定人力资源治理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保存和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。依据组织发展战略，对现有人力资源政策进行梳理和修正。

　　４。人力资源心理状态盘点

　　一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及技能信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心理状态的记录与分析。实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。对员工的行为进行猜测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的治理措施提供参考。企业应该逐步建立员工心理档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况（例如，对员工进行职业人格类型测验、职业能力倾向测验等并记录分析），通过观察和研究员工个性与离职率以及其他治理因素之间的相关关系，制定公道的人力资源规划，有的放矢地制定各项治理制度，引导员工行为导向符合组织期看的行为方向。

　　人力资源盘点方法

　　根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。

　　１。文献查阅法

　　人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部分年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职职员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息，并整理编报。

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