新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部分或者企业文化部分的得力落实可以使新员工在进职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯净水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯净水里放麻辣调料是迥乎不同的。

　　1.新员工同化制度的基本框架

　　新员工培训制度

　　新员工指导人制度

　　新员工职业发展计划

　　新员工试用期考核办法

　　新员工同化制度主要要解决三个题目：第一，价值观澄清；第二，职业目标设定；第三，清楚如何考核。同时为新员工提供指导人帮助。

　　2.新员工同化制度的指导思想

　　设置新员工同化制度的指导思想是主动同化、考核跟进与互动反馈；新员工同化执行力如何关键取决于指导人的指导方法。

　　同化新员工制度是非常好的能够既能使企业文化在新员工一踏进企业就能进行宣贯，又能使新员工在新来伊始就得到关心、引导，感受回属。在招聘流程阶段，尽管我们已经设置了非常具体的依据文化标准分解的若干选择价值的制度，但那只是发生在企业与应聘职员进行双向选择的阶段，应聘职员仍然难以较为全面以及直观地体会企业文化，并且在新员工初踏进企业之时，严重的信息不对称使其需要一段时间的适应期，不一定能够很快地融进团队。

　　比较不同企业的企业文化的强或弱在这里就可以得到分析的结论，弱文化模式的企业会不直觉中让新员工陷进被动适应的境地，缺乏信息的了解，缺乏老员工的指导，甚至会感觉到老员工的普遍漠视；但强文化模式的企业就尽对不会放弃甚至是强化新员工初进职阶段的文化磨合的。

　　不同企业文化模式下的新员工同化方式各不相同，但相同的地方是必须设计相关的制度，引导新进职员逐渐了解、接受，乃至于认同企业文化，并尽快结合自身对企业文化的理解规范自身的行为。这个流程称为文化同化最为合适，当然，这个流程也是新员工尤其是刚毕业的新人的社会化或者职业化过程。目前中国教育正处于从应试教育向素质教育过渡的阶段，职业教育更为薄弱；同时从中国整体职业化工作来看，员工的职业化精神远远未达到较高的水准，因此，以文化同化带动新员工职业化、社会化进步是高出发点的制度设置。也有的企业称之为始业教育制度，也就是快速引导新员工了解企业各种规则、结构和体系，融进企业文化之中，从而顺利进进工作角色的制度。

　　3.同化制度的基本要求

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