在人力资源治理中单纯加强某一方面的工作都轻易收之桑榆，失之东隅，陷进“上有政策，下有对策”的误区。

　　胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。

　　在Z经理领导的销售部分中，员工A负责终端卖场的零售促销，B负责批比发业务，C负责贷款回收，D负责统计，E负责客户服务，各位配合顺畅，忙得不亦乐乎。固然年末业绩略有下滑，但全年销售可观，年末兑现报酬，大家过了一个舒心年。满怀热忱预备迎接新一年的工作时却忽然发现，竞争对手的广告展天盖地，产品充斥各大卖场，包装新奇，上风明显。从吃惊到冷静，Z在分析了现状后，请员工献计献策。D发言：实在我早留意到对手公司的情况，他们在往年10月份就着手招聘，发展销售网络；B谈到：往年末出现苗头，一些老客户都要求降低价格，并与其它公司销售政策攀比；A也表示：我们的产品上风不大，市场必然萎缩。“你们为什么不早说？！”Z只能暗自无奈。

　　从不同渠道，大家都留意到了相同的题目，但在没有专人负责，职责没有落实的情况下，工作必定被动。由于市场复杂多变，每一个环节，各环节中的每一个要点都可能发展成为影响成败的关键。通过工作分析，将工作内容流程化，深进剖析每一个环节，事事有人做。

　　以工作评估确定职位等级

　　经过分析，专人挑水必要而且重要，职责落实到了用水最多的胖和尚身上。但胖和尚提出，原来大家工作量差未几。香火钱均分。现在我工作量加大了，应该多分一点儿。

　　原来公司办公室打字员F的工作比较单纯，只负责打字、复印。随着企业组织机构改革，裁减不必要的岗位，除了原来的工作，F还要负责治理行政档案，收发传真等，工作内容一下子变得丰富而又琐碎杂乱，忙时还要加班。然而，工作忙了，岗位级别并没有进步，工资也没有多拿。环顾四周，同部分的总机话务员G还是那样轻松，工资也没减少。“不公平啊！”F轻叹。

　　通过定员瘦身进步工作效率，假如没有配套的措施，可能就会出现工作积极性下降的现象。因此，工作内容、工作性质发生变化，就需要重新进行岗位评估，使岗位等级达到内部公平，并往除忙闲不均的情况。

　　以绩效考核促进工作效果

　　评估证实，胖和尚的岗位的确比以前重要，大家也同意多给他一点儿报酬。于是，胖和尚挑水积极起来，但水还是不够用。直到有一天小和尚发现，胖和尚固然一天挑一次水，但都是半桶而回——他在偷懒。

　　H是团体工程部的科员，身为建设单位代表，负责监视团体某工程的施工进程、质量，沟通、协调与施工单位、监理公司的工作关系，工作可谓重要；整天工地、公司二地跑，也可谓辛劳。事实上，他上午到工地转一圈，与有关职员聊聊，“我下午要回公司开个会，先走了。”下午跟公司打了招呼便匆匆离往。第二天一早来到工地传达了公司领导的意见，看看工地情况，又开溜了。

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