时间:×月×日×时至×时
地点:××会议室
职务分析职员姓名:XXX
被调研职务:开发部经理
姓名:XXX
一、部分及你个人做哪些工作?
1.具体开发
2.审查其他开发职员的开发文档
3.安排调研及外出工作
4.召集开部分会议
5.组织技术讨论与学习
6.向行政部申请本部分办公用品
7.系统维护
8.组织整理部分办公环境
9.整顿部分纪律
10.请假审批
11.设备申请预批
12.与部分职员沟通
二、部分现行开发作业流程
1.收到要求调研的信息(来源:(副)总经理、市场部)
2.预备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲,第一次调研由市场部进行联系)
3.实施调研
4.整理调研报告
5.出示需求规格说明书(要取得用户签字)
6.出示设计书、具体设计书
7.修改概要设计书、具体设计书
8.编码(产生的技术文档有:开发报告、变更报告、开发总结等)
9.测试及调试(产生的技术文档有:测试报告、软件题目报告等)
10.编写验收报告、使用说明书、维护手册
11.组织验收(小项目:开发部组织;大项目:开发部、市场部联合组织)
12.交工(文档:项目总结)
13.软件维护(由相关开发职员进行)
三、工作中最难解决的题目?
1.文档治理:文档出不齐,赐与后开发造成相当大的阻碍
2.上级领导安排的临时任务
3.不必要的维护、浪费时间
4.越权领导
四、最轻易职责不明的工作有哪些?
1.光盘治理
2.上网
3.小设备的申请及调换
4.其他部分的幻灯片制作
五、建议
1.建议由开发部保管光盘
2.培训只有大批新员工同时到来时进行,个别进进公司的新员工通过具体工作进行培训
3.建议建立细致的技术职员的考核办法,将工作量、工作难度等进行考核,并与工资挂钩
4.建议由XXX部负责公司NT服务器的软件治理,硬件治理及SUN服务器的网络治理
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