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职务分析调研报告实例

发表日期:2010-03-18 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  时间:×月×日×时至×时

  地点:××会议室

  职务分析职员姓名:XXX

  被调研职务:开发部经理

  姓名:XXX

  一、部分及你个人做哪些工作?

  1.具体开发

  2.审查其他开发职员的开发文档

  3.安排调研及外出工作

  4.召集开部分会议

  5.组织技术讨论与学习

  6.向行政部申请本部分办公用品

  7.系统维护

  8.组织整理部分办公环境

  9.整顿部分纪律

  10.请假审批

  11.设备申请预批

  12.与部分职员沟通

  二、部分现行开发作业流程

  1.收到要求调研的信息(来源:(副)总经理、市场部)

  2.预备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲,第一次调研由市场部进行联系)

  3.实施调研

  4.整理调研报告

  5.出示需求规格说明书(要取得用户签字)

  6.出示设计书、具体设计书

  7.修改概要设计书、具体设计书

  8.编码(产生的技术文档有:开发报告、变更报告、开发总结等)

  9.测试及调试(产生的技术文档有:测试报告、软件题目报告等)

  10.编写验收报告、使用说明书、维护手册

  11.组织验收(小项目:开发部组织;大项目:开发部、市场部联合组织)

  12.交工(文档:项目总结)

  13.软件维护(由相关开发职员进行)

  三、工作中最难解决的题目?

  1.文档治理:文档出不齐,赐与后开发造成相当大的阻碍

  2.上级领导安排的临时任务

  3.不必要的维护、浪费时间

  4.越权领导

  四、最轻易职责不明的工作有哪些?

  1.光盘治理

  2.上网

  3.小设备的申请及调换

  4.其他部分的幻灯片制作

  五、建议

  1.建议由开发部保管光盘

  2.培训只有大批新员工同时到来时进行,个别进进公司的新员工通过具体工作进行培训

  3.建议建立细致的技术职员的考核办法,将工作量、工作难度等进行考核,并与工资挂钩

  4.建议由XXX部负责公司NT服务器的软件治理,硬件治理及SUN服务器的网络治理

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