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微创:用“新鲜人”和用人“新鲜”

发表日期:2010-03-18 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  章凌上海微创软件有限公司成立于3年前,由美国微软有限公司和上海市政府共同投资组建。作为IT领域内的新兴企业,上海微创对人才和用人有非常独到的见解。人事经理Nina先容:“假如说微创在人力资源治理上有什么特别之处,那就是我们给大学生提供大量的机会。”当别的企业都用经验这道槛把大学生拒之门外,微创为什么反而敞开大门欢迎?微创自有不同的看法。

  用人:“实习生上手更快”

  作为“上海市十佳见习基地”之一,微创至今已接纳实习生近500人。目前在公司实习的大学生大概就有近100人。“微创提供在校学生很多机会往了解企业的运作以及职业信息,如某个岗位到底做什么,有什么技能素质要求。实习帮助他们从学生过渡到职业人。”容纳如此大量的实习生,对微创来说压力不小。“大学生的实习时间是非不一。有时候,花人力物力刚刚培养他能做点事,他就走了,我们又得重新调度人手。这对业务多少会有影响。”但是,微创一直坚持广收实习生。一方面为回馈社会,“大学生求职难,很大程度上是对职业不了解。实习为他们提供了积累经验的机会,培养了职业化的基本素质,更让他们对企业和工作有清楚的熟悉,以便调整求职方向。例如有的女生本来对销售非常感爱好,但实习以后就发现适应不了那样的强度和压力。”另一方面也为选拔人才。

  “微创每年都会招聘近百名应届大学生。大部分都有在微创实习的经历。”Nina在微创多年的人力资源治理和招聘经验证实,实习过的大学生各方面上风明显,“他们更具稳定性,上手更快,对企业认同感更强。”实习给双方磨合的时间,可以减少正式上岗后大家的心理落差。“否则学生可能会说,原来是这样,和想象的完全不同;企业会想,还期看他能怎样,做事也不过如此!双方都失看。”当别的企业都用经验这道槛把大学生拒之门外,微创为什么反而敞开大门欢迎?Nina说:“成熟型企业希看进一个人,立马出效益,自然要有经验的人。而微创属于年轻的企业,我们希看招进来的人能和企业共同成长。相对而言,大学生更富有活力,做事有***,可塑性又非常强,更适合微创。”凡事有利有弊。Nina坦言:“成熟的人才由于马上能产出效益,往往会在物质上有比较高比较多的要求,而微创希看把这些钱投到更多的员工培训、福利等方面。”招聘应届大学生,公司会花费较大的精力、较多的财力往培养他们,而效益产出则较慢,也就是养成期会比较长。但经过这样的培养和长时间融合,员工对企业会有非常高的认同。Nina举例道:“微创不会简单地由于员产业绩考核的指标中有几个没达标就淘汰他,更多的是帮助他分析原因找差距,精益求精。所以,员工与企业间会有很多感情上的联系,而不单单是雇佣关系。”所以,微创的用人理念就是:大量招聘“新鲜人”,关注企业的未来发展。“微创期看他们能有点创业的精神,把公司的发展当作自己的事。在公司壮大的同时,他们自己也在成长,并得到发展机会。我们现在治理层都比较年轻,有不少中层治理就是当年大学毕业进进微创一点点成长起来的。公司也很愿意给青年人更多的机会和上升空间。”

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