育人：“培训课程对其他部分敞开”

　　求职者间的竞争激烈，公司对人才的争夺也同样激烈。如何吸引人才是每个公司绕不开往的话题。微创在成立之初，吸收了微软公司先进的治理理念和方法。“微软是我们的投资方，为微创输送了一批治理人才。微创中层治理职员大部分来自微软。”Nina先容说。这使得微创自建立之初就具备了国际化的视野，拥有成熟的治理经验。从某种程度上说，微创继续了微软的优良传统，“在微软，工作氛围很开放，大家共同追求最先进的技术。在微创也一样，技术是开放的，共同分享。例如，员工的培训，不同部分都有自己的培训课程，假如有空位置，其他部分的人都可以往听，这是公然的。”微软以Open的态度对待新技术，所有微软的合作伙伴都可以分享到其最先进的技术。作为微软全球Partner之一，微创可以分享专业领域内最新的技术。Nina进一步解释，“在微创，员工能及时了解微软的新技术和新动向，也就即是把握了全球最新最尖真个技术。”站在巨人的肩膀上，微创向员工提供了把握最新技术的机会，营造了开放向上的工作氛围。对于真正想学点东西、真正想干点事的年轻人来说，这样的机遇和环境不可多得，并布满了***力。

　　留人：“工作时间可灵活选择”

　　吸引人才之后自然是留住人才。尤其在IT业，活动性较大，更新换代特别快，如何留住优秀人才，每个公司都在努力。“实在，造成职员活动最大的原因是工作环境，能否让员工很好地发挥自己的才能。而影响工作环境的因素主要包括上司、流程、氛围等等。如上司的治理，有否给予他工作最大的支持；公司的流程，是不是有助于进步效率；工作氛围是否***等。”Nina的体会是：对于这些导致职员活动的原因，大部分公司都知道。如何留人，每个公司也都在从这些方面努力，“关键是真正做到了多少，有没有把想法落到实处。也就是执行力的题目。”在微创，员工能从众多细微之处感受到公司以人为本的态度，在营造良好工作环境上所做的努力。Nina给记者举了一堆例子。“员工可以选择相对灵活的工作时间；天天免费供给各种饮料，早上有牛奶，中午有酸奶，还有各种点心和方便食品，晚上加班有夜宵供给；公司内还设有临时卧室，有员工加班或身体不舒服可以随时休息；公司的阿姨和快递可以为员工处理家里的事情，比如交水电费、寄信，甚至接送家属。”这些都让员工能够全身心地投进工作。再比如，微创的绩效考核更多地把留意力集中在员工的职业发展上。绩效考核后，除了业绩面谈，主管还会对员工的职业发展进行辅导。根据员工今后的业务发展方向，微创会不断提供培训。

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