“原公司亚太区IT副总裁,几次约我前往上海面谈,希看我重新返回公司,并且将职位提升为大中华区IT总监,薪水也涨了不少,因此我决定接受这份0ffer(聘用),返回原公司。你想,没有文化与工作方式上障碍,沟通与工作开展起来当然是轻车熟路,是的,很方便!”施先生耸了一下肩膀对笔者如是说,施先生是我原来的一个客户,之前被我们推荐到一家日本著名公司担任中国区IT总监,由于文化与工作方式的差异,施先生决定在工作满一年后重新返回原来的德国公司(著名跨国公司,在中国投资有5、6家企业)。
事实上,在一些跨国的欧美企业,接受并重新聘用离职的老员工不是鲜见的事情。例如,前微软中国公司总经理高群耀博士重返“老东家”Autodsk公司,并担任该公司全球副总裁和大中华区总裁;原金蝶软件副总裁黄骁俭先生重返SAP担任大中国区执行副总裁;往年笔者在北京访谈过的段先生,甚至是2出3进摩托罗拉!但是对于中国的雇主,职业经理人要走回头路似乎还比较困难,主要原因还是文化上的差异。欧美企业主张员工择业自由;但是目前很多中国的雇主还是偏向于“忠诚,稳定与长期雇用”,以为“员工离职就是背叛”等。
华南地区著名的高级人才寻访与搜罗服务机构— WILLCAN猎头非常关注此类现象,并通过与雇主公司和高级职业经理人的频繁接触,沟通访谈以及调研总结出:
l 影响中国职业经理人重返“老东家”的5大障碍与顾虑;
l 欧美企业重新聘用离职老员工的5个价值态度与情景;
说明:由于本文正计划公然发表,所以只贴出一小部分!8月份计划将全文刊出,见谅!
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