3、基层之利—实惠

　　基层是企业中的操纵层。作为基层在企业的营运中产生直接收益的一个层面。既然与利益相关联，那么对于利益的增与减反映也就最为直接。在考核过程中，重点是要激发其能动性。假如标准过低，基层是可得到实惠但企业就要受损失；假如标准过高，基层根本没有可能达到，没有实惠而只有损失，则会出现一种消极抵触的状况。那么，也就是说标准一定要设定在员工可达到范围内。

　　三、考核标准的同一性

　　1、标准同一

　　有效的考核绩效考核的实质就是要寻找“一把尺子”，正确的使用这把尺子，将丈量的结果正确应用的过程。这就需要高、中、基三个层面手用所持、眼中所见、心中所用的都必须是“同一把尺子”。而正是标准的同一，才使得评测员工具有正确性和说服力，反之就会因标准的不一致而导致判定上的偏差，而正是这种偏差恰恰导致了很多绩效考核“负作用”的产生。

　　2、岗位同一

　　绩效考核的标准是基于岗位工作而不是工作者。业绩标准应该依据工作本身来建立，而并不针对由谁来做这项工作。而每项工作的标准应该设立同一的标准，而不能够针对每个工作的人各定一套。

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