企业的岗位应该常新。一个有活力的企业，任职一定是能上能下的。一些重要的位置不能只有在现任犯了不可饶恕的错误时，才能换人。而是要在当局者不能驾驭企业的势向着积极方向发展时，就应该果断换人。岗位的公道活动，有助于保持思维的清新与鲜活。

　　思维的清新与鲜活，需要沟通通道畅通。凡能提供有价值情报的通道就是好通道。企业可以有正式组织和非正式组织两类通道，在不同类型的通道上说话的方式可以有变化，但判定的价值标准却不能变异。可以有秘密通道，但不能迷信秘密通道。取舍的标准应该是能够最大限度鼓励人人参与。

　　在以客户为本的时代，企业急需建立以客户为本的工作程序和人人参与的治理平台。谁能接近客户发现题目，谁就是企业中责任的发起者，而不是一味的从上到下。责任发起者的转换，标志着企业受同一的价值观的左右，而不再听凭于脱离现实的主座意志。

　　企业要营造“无穷如天地，不竭如江海”的情势，必须要有整体的目标导向，还要明确一系列行为的因果关系。这也就是要建立左右上下行为选择的企业价值之榜。企业的价值之榜，不能只停留在精神层面，在物质层面必须有具体的落实。不如此，任何企业文化建设都是徒劳的。

　　有多少人，就有多少种择人任势。择人任势只能够靠实践往丰富。

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