第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。

　　治理职员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。由于治理职员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公司的规定中没有体现出这一区别，治理职员和普通工人一视同仁。也就是说，治理职员和一线工人都可以领取加班费，这很轻易引起一线工人的不平。

　　第三步，把监控重点从员工身上转移到治理者身上来。

　　在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监视。实在，监控的重点恰恰应当落在治理职员身上，由于他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。

　　企业治理的基础是实现定员、定额治理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放是有一定额度的，假如长期超过额度，增加了用工本钱，说明定额不准，治理有漏洞，应当对治理者予以相应惩罚。

　　企业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是为了进步员工的工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信号传递给员工。相反，把员工作为监控对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。

　　第四步，加强员工素质建设。

　　任何制度都是人定的，都有空子可钻。假如有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。因此，建议从企业文化建设进手，对员工进行必要的教育，进步员工的职业素质和职业道德。

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