企业的老总都明白一个道理，市场的竞争终极是人才的竞争，因此他们往往以高薪、升职、进步福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的***”。然而又经常事与愿违，员工辞职现象依然以２５％的速度连年攀升。这个现象与供大与求的人才市场极不相符，给企业的老总们带来很多的纳闷和不解。

　　员工的辞职，有两种动机：一是对所在企业不满足，***辞职；二是受其他单位更好条件的***，主动辞职。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的精神境界和物质境界。

　　对人而言，薪资、福利等物质待遇只是硬件，它同样需要软件往激活，这个软件就是现代人所说的工作环境，包括企业治理制度，企业文化，团队精神，人际关系，老板与员工的沟通意识及个人空间、工作情绪、工作氛围等等。假如企业对员工能做到硬软件都到位，那么辞职的现象将会大大减少。

　　企业都想培养忠于自己的人才。但一些做法往往无法让人接受。治理者的言行对于员工的行为有着直接的影响。要想进步一个人的积极性很难，然而要打消一个人的积极性却很简单，有时简单到只需一个眼神、一句话。有的治理者以为，员工只有在自己的监视和压力下才会努力工作。他不懂得这样的道理：只有在公平公正的制度下，才会创造员工对企业的忠诚；尊重一个人，才能得到被尊重。在这个个性被推崇到极致的年代，企业不能单纯靠治理往赢得人心。

　　所以，员工辞职不仅仅是为了钱，他们需要有尊重、安全、情感和良好的工作环境。企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的往留起决定作用。传统的劳动人事治理，是以组织的工作任务完成为目标的，员工个体是完成组织任务的工具，而现代人力资源的开发与治理则夸大员工的业绩，把满足员工的需求保证员工个人发展作为组织的重要目标。治理者从实践中明白过来，人才有用不好用，奴才好用没有用，为了留住人，留好人，应更多地运用个人的魅力，光靠财务因素是不够的。

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