（5）需具备何种技术、治理，及人际关系的协调能力？

　　·岗位的基本要求是什么？

　　·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？

　　·需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。

　　·如何把握技术知识，脱产培训还是在职培训？

　　·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？

　　·他对下属工作士气的影响如何？

　　·下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的配合？

　　·他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？

　　·他与下属的工作程度如何？

　　·他可向谁寻求帮助？

　　·他的自主权限有多大？

　　·他向哪级主管负责？

　　·他大部分时间在做什么？

　　·日常工作中，与技术知知趣比，处理人际关系的技巧重要程度如何？

　　（6）治理工作中需解决的关键题目是什么？涉及哪些方面？

　　·他以为工作中最大的挑战是什么？

　　·最满足和最不满足的地方是什么？

　　·工作中最关切或最谨慎的题目是什么？

　　·在处理这些棘手或重要题目时，以什么为依据？

　　·其上司以何种方式进行指导？

　　·他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？

　　·他对哪类题目有自主权？

　　·哪类题目他需要提交上级处理？

　　·解决题目时，他如何依据政策或先例？

　　·题目是否各不相同？具体有哪些不同？

　　·题目的结果在多大程度上是可猜测的？

　　·处理题目时有无指导或先例可参照？

　　·以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决题目的唯一途径？

　　·他能否有机会采取全新的方法解决题目？

　　·他是否能解决交给他的题目，或者说他是否知道该如何解决这些题目？

　　·着手解决题目之前需对题目做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？

　　·要求他举例说明题目是谁、以何种方式解决的？

　　（7）他的行为或决策受何种控制？

　　·他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？

　　·他是否经常会见上司？

　　·他与上司讨论什么题目？

　　·他是否改变自己部分的结构？

　　·要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。

　　·在以下几方面他有何种权力：

　　A、雇用和解雇员工

　　B、动用资金

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