摩托罗拉（中国）有限公司领导力、学习与业绩优化部高级经理

　　麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。

　　可见，职员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以，要留住、激励或发展一个人，是可以从很多非物质方面往着手的。

　　怎样做好人才治理工作呢？大条件就是一个人一定要有发展潜力，另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个条件，有以下几点可以参考：

　　1.针对个人的潜力和爱好把他放在最合适的位置上，再往主动发展这个人才。

　　2.在给予物质激励或者奖励的时候，表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。

　　3.业绩不好的人，尽快让他离开组织。

　　4.公司最高领导真心参与人才治理。对人才的重视不能停留在口号里，最好将治理职员的业绩考核和薪酬与人才治理指标直接挂钩。

　　主持人观点：人才治理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才治理，多花钱不如多花时间。

　　不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户---员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。

　　花时间重要

　　士为知己者死珠某幼童用品公司的

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