为了更加正确地把握员工的能力，我们还运用了360。反馈技术，征询员工四周同事的反馈，获得了大量的、很有价值的信息。

　　盘点结果

　　经过一个多月的工作，盘点报告终于提交。盘点报告包括每一个关键人才的综合能力分析报告（治理风格、人际与沟通能力、职业发展定向等），并对整体人力资源状况进行了具体分析，最后提出了应对的措施。

　　案例点评

　　通过以上案例分析，我们可以看出，“软”盘点（能力）比“硬”盘点（学历、年龄等）更有价值，更能把人力资源和企业经营战略真正结合起来，“软”盘点实际上是企业核心能力的盘点，也是知识治理的重要内容。对于以人力资本为主要增值因素的企业而言，特别是在战略转型期，尤其是在中国加进WTO以后，人力资源盘点是人才竞争致胜的首要工作，也是企业竞争致胜的关键。本案例所应用的盘点方法突破了传统人事信息统计的方法，综合运用了现代人力资源治理的最新技术，紧密结合了企业的经营发展目标，并对人力资源政策和机制进行了盘点，对国内企业进行治理再造有一定的鉴戒意义。

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