工作分析是人力资源开发与治理最基本的作业，是人力资源开发与治理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力资源治理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：

　　1、明确目的

　　不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或公道化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是由于遭遇了某种危机，而想法改善工作环境，进步组织的安全性和抗危机的能力。在现实中，有的企业人力资源治理部分对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源治理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。这一题目在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。笔者所在地一著名国有钢铁企业人事部分工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作职员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到职员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。

　　2、认清作用

　　目前，在很多企业人力资源治理实务中，都夸大

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