有人说“只有一流的人才才会造就一流的企业”，未来企业的竞争首先是人才的竞争。如何筛选识别和治理人才，证实其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的题目。

　　一、衡量人才的两个标准

　　这两个标准是：***和能力。

　　***与热情不同，***比热情更富有内涵，有些人外表很平静，但内心确实布满***。***是建立在开放授权的基础上，体现的是自主、乐业、爱心、责任和创新。

　　能力在这里主要是指：（1）专业技术能力。（2）自我治理和治理他人的能力。（3）公关能力。

　　二、人才的分类（相对）

　　A、***高，能力高；B、***高，能力低；C、***低，能力高；D、***低，能力低。以上四类人才的划分，值得留意的是，是严格按照客观的标准来划分，而不是靠主观的判定。这种分类方法，简化了思维方式，作到了客观、简洁、实用、公道。它迫使领导者使用客观的标准往衡量一个人要么高，要么低。没有什么模棱两可。除了高***高能力的一类职员外，如何治理其他三类职员，使之有朝一日也成为高***和高能力的员工，这是领导者必须面对的，也是一个不断学习，不断进步领导者能力的过程。

　　三、四类人才的治理

　　1、高***、高能力职员的治理

　　要知道，***和能力所创造的价值不是简单的加法关系，其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此，这类职员是对于企业最理想、最有价值的治理型或专业带头型人才。需要领导者做出关键的一点：给这些人以充分的权力，让他们在宽松的环境中充分发挥他们的聪明才智，实现他们自己的目标；同时赋予他们很高的责任，最大限度地开释他们的创造力从而形成强大的企业协力，推动企业向着健康的方向发展。

　　2、高***、低能力职员的治理

　　这类职员在新引进的员工中比较常见，工作热情很高，态度端正，但是没有工作经验，动手能力很差。对于这类职员，企业领导人应当充分肯定他们的***，由于这种***往往是最原始的、本能的、潜力最大的。而针对他们工作能力的不足，企业要对他们提出严格的要求，进行系统有效的培训，同时鼓励他们大胆实践，使他们增长才干。可以先安排在一线部分进行锻炼。对这类人才的治理是一项长期投资，企业要有所耐心。

　　3、低***、高能力职员的治理

　　这类职员多见于专业领域中的技术型职员，他们是企业的一笔价值很高的财富，但一般来说他们对于自己的职位或是长期的发展无明确目标，其最需要的是激励和鞭策。领导层一方面要对他们的能力予以肯定和信任，另一方面又要对他们提出具体的期看和要求，使他们看到自己的价值，激发他们努力工作的***。但值得留意的是这类人通常对现状不满，尤其对于自己的报酬或在公司的上升空间，尚需领导层与其沟通，调整他们的心态。

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