4、低***、低能力职员的治理

　　公司对这类职员，首先仍要有信心，本着“多养马少换马”的原则，尽量激发他们的***和进步他们的能力，但是一定要控制好在他们身上所花的时间。假如这类职员长时间没有改变，就不要再浪费时间和金钱，而果断地予以淘汰出局。需要留意的是，这类职员中有些可能是企业的“员老”或者是“关系户”，领导层要抛开感情和关系，及时处理。要知道，长时间容留这类职员，势必会对其他员工的***造成影响。

　　四、用合适的人才

　　松下的人才观是“主张吸收中上等人才，不选择顶尖人才，也不选用平庸的人”。松下这种与众不同的见解，就是著名的“百分之七十求才法”。之所以这样做是出于对一流人才的不信任。在他们的观念上，一流人才自负心强、不安心工作。但中上等人才，则会脚踏实地，兢兢业业的努力工作，这是松下的人才观。一个企业选用什么样的人才，应当留意以下几点：

　　1、企业的性质和发展阶段决定选用人才的标准。首先要熟悉到自己的企业是干什么的，现在处于成长中的哪种阶段，然后考虑引进对企业合适的人才，而不是盲目引进高尖的人才，那样做无疑于削足适履，结果反而得不偿失。

　　2、以职位决定选用人才的标准。引进企业急需的人才，而不是造成人才的闲置，用职位来招揽人才，而不是引进人才后才考虑安排职位。

　　3、用比自己有本事的人。卡耐基的墓碑上刻着“这里躺着一个如何使用比他自己更有本领的人们来为他服务的人”。这本身就是一个人格的跨越。

　　4、有效地淘汰职员。常言道“流水不腐”，企业要保持机体的健康，必须有效地淘汰对于企业发展有阻碍作用的职员，做到既慎重又果断。

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