话说美国的安德鲁·罗文上校由于出色的执行力而被中国企业治理理论界和企业家们追捧，“罗文精神”更是成了敬业、服从、勤奋、勇敢、成功的象征。《致加西亚的信》作者阿尔伯特·哈伯德甚至这样评述：“你只有具备了坚强的意志、坚定的信念、迅捷行动的能力和集中精力做事的精神，才能成为一个把信送给‘加西亚’的人”。

　　在执行力文化盛行的时候，某企业主管和执行者们都深读了《致加西亚》一书，仿佛都读透了执行的真谛。执行者们更是颇有顿悟之感，纷纷表示要像罗文那样对待所承担的任务，培养一种幸不辱命的坚定执行力，立志成为中国式的罗文。然后，该企业的主管按照专家们的方案进行了全面的整顿，执行者们也全力配合，企业内“罗文”们不断涌现，执行风气似乎焕然一新。

　　可是，经过一段时间之后，该企业主管发现运行效率逐渐降低，甚至比推行“执行”文化前还要缓慢，而不仅仅是简单的反弹。他们对工作流程重新进行了分析，查看了工作记录和职务分析，发现执行者们工作普遍比以前到位多了，那么到底是什么原因导致了治理效率的滞缓，主管该怎样来治理中国的“罗文”们呢？面对这些中国“罗文”们对执行不断产生怀疑和困惑，企业主管们纷纷思考治理之道。

　　一、让我们来分析该企业内关于执行的种种现状：

　　1、主管们对“执行”的期看过高

　　当“执行”成为过热名词的时候，企业主管们仿佛从茫茫治理误区中了找到了希看的曙光，绩效不断下降的趋势和工作运作的效率迟滞的现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。

　　实在，大家都知道，任何一种理论都不可能解决所有题目，更何况于“执行”这两个文字。

　　2、主管们片面理解“执行”

　　可是我们的主管们只是表面化地理解了执行，并没有告诉“罗文”们执行的意义和价值，更没有告诉“罗文”如何执行，执行到什么程度，执行只夸大结果。

　　当结果没有实现预期目标，就指责“罗文”们执行不到位，而不往分析客观事实，也不对过程进行跟踪和监视，各种原因造成了治理者与执行者之间信息脱节。

　　3、主管仍然保持原来的治理方式

　　在高度重视“执行”的今天，治理者们仍然习惯于坐在办公室发号施令，即使到现场也不深进调研，走过场，看表面，习惯性思维主宰了他们的工作行为。

　　4、主管们缺乏辅助工具来考核“执行”成效

　　主管们对执行者们的“执行”成效缺乏了解，没有及时建立完整的考核体系和明确的考核标准，整体治理跟不上，因而导致“执行”的激励缺位。有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样，没有体现出差别，打击了有效执行者们的积极性。

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