工作数目、知识和能力、对公司的认可程度，每一个方面又分6项，总共30项。

　　目前，徐总的公司正在进行这项工作。这种方式看起来很科学，但徐总以为，一个公司的年终奖发放方式要与公司的发展阶段和公司治理状况相一致。他以为现在的这种考核方式太公然、太透明，发展成熟、治理规范的大企业比较适合于这种考核方式，而他的企业还处在中等发展阶段，公司治理的规范化程度还达不到，员工素质也不够高，因此这几方面影响了考核的公正性和正确性。因此正考虑适当地调整考核方式，在暗箱操纵与公然透明之间走一条中庸之路。

　　这种想法倒有很多人表示理解并支持，尤其是企业界的一些治理者。在他们看来，这个题目并不是大题目，但又不能不当成大题目来看。在涉及到每个人的价值而以物质来表示的时候，不能不公然，但又不能太公然，而中庸之路或许是目前不错的选择。

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