领导人必须先稳定自己、重新提醒自己组织的愿景到底是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思考与情绪上。

　　这不是要领导人美化事实，而是大家需要被提醒未来长期的目标到底是什么。大家知道自己未来的方向与觉得有机会达到目标时才会有一致的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在安静的环境中，一起花一点时间清楚了解未来的方向与现实的题目。领导人一边说，还要一边观察大家的表情与反应，要看到大家也开始兴奋了才行。

　　重新提醒大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决题目的方向走。当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。

　　方法3

　　请部属或团队一起参与思考应变方法。

　　任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。团队假如长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参与，天天一进办公室工作，大家就开始叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。

　　所以，伊索建议，领导人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参与想办法的邀请，“询问大家在目远景气如此低迷的时候，到底可以做些什么。”这样可以带动大家思考为未来的成长做预备的动作。

　　方法4

　　要调整不同成员或团队的行动方向，减少相互冲撞的可能性。

　　要激励大家动起来有一点特别要留意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，一定要经过整合。由于在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。

　　假如没有整合好大家行动的方向，大家好不轻易满心认同目标要前进时，却发现两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新浮现，好不轻易重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不轻易了。所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。

　　方法5

　　多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。

　　在经济环境不好的时候，大家讨论来讨论往，最后可能发现，能够采取的行动，付诸行动的计划真的是未几。这就是真实的情况，不要太忧心。固然能做的也许未几，但是能够说的永远不嫌多。伊索建议，领导人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。等景气回升，就有一个相互熟悉又有感情的团队，等着冲刺。

营销广告策划网(www.ideatop.net)