在这种薪酬体系的激励下，员工们所受到的激励就是，不遗余力地“往上爬”，而无论他终极爬上往的这个岗位是否真的适合他往做。同时，企业也一厢情愿地以为，在低一级职位上干得好的员工，在高一级职位上必然也会干得很出色，于是，提升就成了很多企业对优秀员工的一种最主要的激励方式。

　　不过，任何一个新事物都是一把双刃剑，看过了宽带薪酬这么多优点以后，自然也有其不足之处，邱利平博士以为，宽带薪酬可能带来的弊端与绩效治理存在很大的关联度。

　　由于宽带薪酬的评估主要来源于员工对公司的绩效，绩效治理就成为公司治理的重要方面，假如绩效治理做不到位，岗位的变化幅度特别大，在这样的情况下采取宽带薪酬，员工工资浮动大起大落，会给员工的心理造成极强的不稳定感，从而对公司缺少回属感。同时，假如绩效治理不到位，员工薪水下跌，而员工又自以为自己工作卖力，则会使他对治理的公正性、公平性、公道性产生猜忌、怀疑等不健康情绪，极其轻易造成公司内部、上下级之间、同事之间人际关系的紧张，当然，这种紧张不是由于宽带薪酬，而是绩效治理的后果。

　　宽带薪酬设计的推广，会使得提升成为一件比较困难的事情。传统薪酬制度中由于岗位职级多，所以员工要上一个职级就会比较轻易，而现在可能的现象则是，员工一生可能就只在一个职级里面移动，而不会提升到另外一个职级。由于职级上升对员工来说是一个非常强的激励，但是采用宽带薪酬以后，就会出现只有薪酬的变化而没有提升了，也许，这将是一件令很多员工感到沮丧的事情。

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