保持持续坦诚的沟通，勇于及时更正错误决策

　　坦诚的沟通能缩短发掘优点的时间。洞察优点是治理者和下属共同的责任，治理者要带动下属积极参与沟通。保持这种沟通的条件在于治理者与下属之间相互信任的关系。

　　把一个人安排在分歧适的职位上意味着一场灾难，尤其是错误地选拔了一个高级治理职员，将会给组织带来巨大的风险。任何组织都不可避免地出现人事决策失误，关键在于治理者必须有勇气直面现实并做出果断决策，究竟组织的利益高于一切。治理者必须清醒地意识到，很多优点无法培养（如自信、老实），或者需要组织付出极大的治理本钱才能部分提升。每一个职位都需要独特的某些优点（如自信之于销售职员，老实之于高层治理职员），一旦确认任职者不具备这些优点，必须快刀斩乱麻，立即调整。这对治理者来说是一个挑战（必须勇于否定自己），对被调整者本人是一种解脱（获得在更合适的职位上发展自己的机会）。从根本上说，“优点思维”对组织、治理者和任职者各方都有好处。

　　需要说明的是，人人都会有短处，人人都需要改进，优点治理并不意味着漠视短处。但是，改进短处一定要以优点为中心，即改进短处是为了更好发挥优点、将优点发挥到极致。莫要为了让我们看起来更完美而往改进──完美只是我们改进短处、提升优点的理想目标。

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