现任西门子（中国）有限公司法律部总监的刘冰晶女士十分幸运。

　　在1999年3月加进西门子（中国）有限公司时她还是法律部的法律顾问，而数月后即被遴选为法律总监候选人，在接受公司提供的法律、财务治理和领导才能等系列培训后，2001年春，公司又指派刘冰晶到西门子公司在德国的法律部及业务团体总部接受进一步培训，当年秋天，刘冰晶返回中国时，西门子（中国）有限公司法律部的业务治理已逐步由当时在任的法律总监德国律师高索先生移交给刘冰晶。2003年12月，她被提升到公司高级治理层，成为了目前公司里中方最高级别的治理者。

　　和刘冰晶一样幸运的还有西门子工厂自动化工程有限公司总经理农克强、西门子自动化与驱动团体服务中心总经理王平，他们都在2003年12月被提升为中方最高级别的治理者。

　　外国员工仅占1％

　　在西门子中国，员工的提升速度非常快，本土化的队伍也得到了很快成长，西门子在中国的21000名员工中，外国员工所占的比例仅仅为1％左右。

　　“我们评价员工是看业绩、行为方式，而不是看国籍”，西门子（中国）有限公司执行副总裁兼人事部总监博德（RolandPolte）接受本报采访时说，“正由于西门子一直都非常重视员工的教育、培训和个人发展，这种人才之道在中国也得到了极大的肯定，从往年10月到今年2月，仅我的邮箱里收到的求职信就将近5万封！”

　　博德先容说，西门子（中国）有限公司非常年轻，成立才10年时间，不仅如此，西门子在中国的员工也很年轻，均匀年龄是32岁。这种员工的年轻化带来了治理经验的相对不足，作为一家跨国公司，西门子要更好地实现本土化，必须培养出更多的本土治理者。这个重要的工作自然落到人事部总监博德的身上。

　　为培养本土治理者，1997年景立于北京的西门子治理学院SMI（SiemensManagementInstitute）开设了治理培训项目。西门子治理培训项目是西门子全球培训理念的一个组成部分，西门子全球治理培训教程从低到高依次包括五级课程?烻5－S1　。而西门子治理学院负责的是中国以及部分亚洲国家的S4和S5的课程设计和执行。到目前为止，在中国参加治理培训课程的员工人数已经有1200人。

　　“这是除德国以外西门子全球治理培训项目参加人数的最高纪录，同时也体现了西门子中国对教育、培训和员工个人发展倾注的心血。西门子治理培训项目致力于把当地有潜力的员工塑造成为拥有熟练技能和工作热情的治理人才，从而为我们的本土化进程打下坚实的基础。”博德说。

　　博德说，在中国15％以上的西门子白领员工，都参加过为高潜质员工提供的西门子高级治理培训，20％的人上完S5后又上了S4，而80％以上的参加西门子治理培训的员工都仍然在公司工作，从而保证了西门子在中国持续稳定的客户关系。

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