西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道，充分猜测潜能的培育计划。计划包含青年治理项目、技术培训、治理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。

　　在制定员工最最关心的新的薪酬体系时，西门子严格根据业绩表现“按劳取酬”，进行薪酬福利调查，体察市场变幻，使新的薪酬计划具有市场竞争力；对各个岗位进行科学评估，保持岗位之间的公平性即内部薪酬体系的一致性；进行充分而必要的沟通，通过简捷的程序让所有的员工对新的薪酬体系有同一的熟悉。

　　另外一项重要内容是CPD员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理职员和员工直接开展，并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及员工职能及责任范围、业绩回顾及未达到预期结果的原因分析、潜能猜测、未来任务及目标设定、员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估、员工本人对职业发展的看法、双方共同约定的发展措施。

　　“西门子人力资源在全球都是引以为豪的，中国也不例外。我们要为本土化培养更多的中国人才，我们对于工作勤奋、不断进取的员工提供提升机会，即使本部分没有职位可供提升，也会安排到别的部分，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹向前发展。就像我们每碰到有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。”博德说。

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