对于上面第一和第三个“尴尬”，HR部分则应夸大人事制度的公正与透明。争取让制度替换上司个人的决定，力争让每个决定都公道化和公然化。当然也可以建立公司的特别提升制度，建立起上下级的对话网络，这样的话，即便有“特别提拔”的情境发生，也可以避免员工之间的私下猜疑，以谣传讹。

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