往年12月下旬的一个晚上，世界最大的奢侈品团体LVMH亚太区人力资源经理卢曼丽（VanessaRibes）出现在同济大学治理学院的礼堂。礼堂里挤满了翘首倾听的学生。不论是本科生还是MBA，他们伴随着卢曼丽的先容，往了解自己是不是适合成为这个奢侈品品牌家族的员工。

　　对于LVMH团体来说，他们在中国的扩张也才刚刚开始，招聘的人数也将越来越多。

　　卢曼丽此行主要是想为团体的销售和市场部分招贤纳士，而著名高校的本科生和研究生，甚至是MBA都有可能成为她的“猎物”。“我们这样一个奢侈品团体，最需要的是有创造性的人。”这句话不论是在给同济的MBA们作宣讲时，还是在接受《第一财经日报》记者专访时，都会从卢曼丽嘴中时不时地冒出来。

　　由于对人力资源的治理，包括对员工的招聘和培训与整个团体的治理理念密不可分，卢曼丽在向应聘者们先容招聘标准前，总会先把整个团体的治理理念阐述一番，那就是保持公司拥有的越来越多品牌和团体文化的独特性，并使每一个员工能够充分地了解和熟悉它们；鼓励改革和创新的强烈欲看；以及不断寻找和发展团体内外有“天赋”的人才。因此，能让卢曼丽眼前一亮的人，必定要具有创造性和革新能力，就必定要有创业者的***。

　　卢曼丽告诉《第一财经日报》记者，对于刚刚走出校门的大学生，不管他们是本科生还是MBA，进进团体都会从销售或市场的底层做起，经过3到4年的工作后，才有可能被提升为品牌经理。由于要成为一个成功的奢侈品品牌治理者，决不仅仅是保证营业额就可以那样简单。他们不但自己要有扎实的基本功，而且还要为负责日常零售治理、店面陈设和形象维护、职员招聘和激励培训等各方面投进大量的精力。例如，公司对于视觉和橱窗的陈列非常重视，全球所有店的店外橱窗每月都要更换主题。主题的总体创意由法国完成，但是具体的陈列和店内陈设会留给每个店较大的创意空间，而各个店面的店长就需要亲身负责和参与这方面的工作。

　　然而，LVMH团体对应聘者的专业背景则并不是特别看重。卢曼丽称她自己就是由于在大学的一篇研究论文获得了LVMH团体的奖学金，从而幸运地进进了LVMH团体，终极成为这个团体的亚太区人力资源经理。公司往往会由于你的一篇文章，或是口试时的一番话语，发现应聘者有融进团体和品牌的潜力和改革创新的***，从而找到合适的员工。

　　完善而细致的培训是LVMH团体敢于在招聘时提出更重视应聘者“天赋”和“创造性”的重要砝码。卢曼丽先容，每个员工加盟团体后，都需要接受关于团体和关于品牌的两大方面严格的培训，从而使员工更好地融进公司的文化，更好地理解奢侈品和奢侈品团体。

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